8月份以来，昌邑石化对青年员工进行业务技能培训，建立了一只学习型、专业型、技能型的高素质的青年员工队伍。
昌邑石化通过提问—讨论式的ppt授课以及现场演练活动的方式，结合中石油、中石化等单位的事故案例，深入讲解装置的操作规程及事故预案，教会青年员工有效解决突发事件、正确操作联锁系统，保证装置平稳运行，避免紧急停车。各单位技术员分岗位做好ppt课件，分批次对在岗员工进行培训，做到每月每人不低于6学时。同时培训内容具体、深入，从流程图开始，具体到现场阀门，体现出各岗位的配合。在培训学习过程中，学员们互相交流在工作、学习中的心得体会，把自己的收获和教训与同事们分享，大家在不拘形式的交流、讨论、争论中扬长避短，共同进步。
昌邑石化此次青年员工培训活动形式和方式灵活多样，主要倡导干部员工利用业余时间自觉学习，同时根据实际需要适时邀请专业技术管理人员进行专项辅导。在培训中，业务学习由浅入深，从基本性的知识学起，逐步深入到专业综合性知识学习。公司定期组织进行考试，以考促学，检验培训学习效果，并根据培训学习实际情况，按时间安排对学习内容进行阶段性考试，考试成绩分类进行统计汇总，在公司范围公开成绩和排名情况，并考核。
昌邑石化在青年职工的培养方面采取有目的、有计划、有步骤、有实施、有结果的“五有”措施，建立了“三帮一带”的培养机制，指定经验丰富的老专家与青年员工结成对子，通过制定详细的工作计划完成相关内容的培训学习极大地促进了青年员工的成长。截止目前，昌邑石化通过建立健全青年员工培训常态长效机制，营造出浓厚的青年员工快速成长的学习氛围，装置生产的平稳率明显提高。
