现场管理是企业管理活动的缩影，体现一个企业管理水平，为了落实公司管理提升年，进一步推动现场管理整体工作，促进企业发展，公司工会新春佳节后召开了现场管理宣贯会议，对现场管理年度工作进行了宣贯部署安排。
此次会议由公司工会副主席王国君主持，来自生产一线各车间现场管理负责人、工段长以上领导及部分处室领导计近50人参加了会议。会上，王国君回顾了公司近年来现场管理状况，结合公司发展要求通过ppt宣贯解读了《黑龙江昊华现场管理制度》、《黑龙江昊华现场管理工作标准》和《现场管理5s实施方案》；会前会中期间，公司工会与基层车间进行了现场管理工作交流，会议最后总经理助理、工会副主席张明海结合企业基层存在的问题、部分单位现场管理某些顽疾提出了工作要求，要求加强责任单位和责任人的考核，工作落实到工段班组落实到人，工作不推脱不上移，高标准高要求，以崭新的精神面貌推动现场管理工作。
这次会前，工会通过公司钉钉平台发布了现场管理三方面制度及要求并进行了全员学习，结合这次宣贯会议，使公司各层级人员进一步知晓了现场管理目的、要求、标准，必将推动现场管理工作踏上新的台阶。(工会 王国君)