3月26上午9:00，黑龙江昊华战略研讨会在办公楼五楼会议室召开，公司领导班子、中层以上及年轻干部参加会议，办公室主任王超主持。
会议首先由公司总经理刘志新围绕此次研讨会主题:公司优劣势分析、企业核心竞争力分析和战略发展规划做部署动员讲话。讲话中，刘总与参会人员共同分享成功企业战略管理案例，强调战略是企业的头等大事，阐述战略定位和分析企业核心竞争力的重要作用，部署参会人员集思广益，积极为公司战略发展建言献策。
参会人员采用抽签方式分为五组，各小组推举一名成员担任组长，分别在五个会议室就会议内容展开研讨。分组讨论中，各小组成员凝心聚力，以高度的责任意识和主人翁态度，围绕研讨议题积极踊跃发言、各抒己见、气氛热烈，提出了很多好举措，将一致同意的讨论结果梳理汇总后在五楼会议室统一展示，并由各小组组长和代表将小组讨论情况和结果进行汇报。各小组立足公司实际和市场需求，客观准确分析公司优劣势、核心竞争力，提高站位，以更长远的眼光多层面、多维度谋划企业未来战略发展规划，汇报人思路清晰、重点突出、繁简适度，博得阵阵掌声。
总经理刘志新做总结发言，对研讨会的成功召开和各小组研讨成果给予高度评价，并表示，此次会议的成功召开锻炼了队伍、凝聚了共识、鼓舞了士气，达到了预期效果，为与会人员提供了一次很好的、全方位的学习交流的机会。强调，企业发展核心要以人为本，遵循“与员工共进步，让员工生存更有尊严”理念，满足员工精神、物质上的需求，更要理解尊重每位员工；团队建设首先要提升学习能力，提升执行力；在管理上，做好“三精管理”、扬长避短，在经营上，要以客户满意为中心，打造优质营商环境。希望参会人员能以此次研讨会为契机，创新学习形式，广纳真知灼见，为企业发展定位及核心竞争力的打造贡献智慧力量。(李春艳）