按照公司工作部署，得到中国化工集团有限公司安环部刘安平同志的具体指导，氯碱车间全力以赴促进现场管理提升，
车间工段长、技术员及管理人员放弃双休日，在车间统一安排下投入到现场管理整改工作中。基础工作繁琐而庞杂，为此车间上下联动，各工段、专业之间密切配合，有的工段长、技术人员每天工作超过10小时。经过努力完成装置现场整改近200项，完成了装置开停车风险分析及开停车确认表、包含全部工艺控制点及纠偏措施的新版工艺卡片，特种设备、压力容器及压力管道、设备点检表等各种技术资料20余种；对装置内各类阀门、流量计、盲板等设施进行挂牌，对所有管道及消防器材进行防腐刷油及喷涂标识；完成安全培训记录、安全应急演练及安全风险分析等安全记录十余项。
车间要求，各工段现场管理要落实属地责任，在公司领导下，以刘安平同志指导帮助为契机做到在保持的基础上再提升，坚决打好现场管理持久战。（氯碱车间 王俊焕）