10月12日上午9时30分，公司9月份生产月度分析会在办公楼五楼会议室召开。会议由公司党委书记、执行董事江政辉主持，公司党政班子成员、各单位、各部门主要负责人、生产车间工段长代表60余人参加了会议。会上，生产运行处、物资管理处、安全环保处、规划科技处、财务管理处、人力资源处等部门有关人员分别就9月生产运行评比考核、事故考核、原材料质量考核、设备运行考核、装置的she绩效考核、技改项目考核、市场营销处氯碱组和pvc组全体营销人员的薪资考核、全公司生产任务完成情况及资金分配情况进行了全面通报。在安全事故案例警示教育及安全法律法规宣讲中，与会人员共同学习了北京金隅集团（股份）涿鹿金隅水泥有限公司“1?9”较大坍塌事故情况通报。
公司总经理代表于书锋、副总经理华树森分别对下步工作提出要求，指出9月份因为秋季检修，产品产量较低；10月份在总结检修经验的同时，要提高产品产量。在冬季即将来临之际，要做好入冬的防冻、防腐、保温工作。安全环保工作要树立风险防范意识，加强制度落实。热电、仪表车间要开展好水、电、汽的计量工作，做到建立台帐，每天巡检。
公司党委书记、执行董事江政辉在通报过程中，对每项工作进行了详细点评。江总在会上代表公司领导班子，对公司广大员工在秋季检修中付出的辛苦努力表示感谢，并表示要对相关人员给予一定的物资奖励。江总指出，通过此次秋检，公司的生产装置、技改技措项目达到了预期的要求。在强调当前工作时，江总说，目前外部形势不容乐观，原材物料涨价，但公司的产品价格有所降价。因此10月份工作重点第一是要平稳、高负荷、高质量、长周期开车生产，也就是要开足马力，做到安稳长满优。第二是工作要做到规范性、严肃性，责任要到人，考核要全面。第三是要认真学习，充分利用协同管理的条件，同德州实华、河北盛华、昊华宇航等单位学习，对口单位互学，互通有无；向兄弟厂家学，多问、多学、多了解；派出人员轮训，走出去，看看外面的世界，熟悉人际关系，便于工作沟通；向书本学、向规章制度学、向国家发布的新条款、新制度、新技术学。第四要强化管理，严肃纪律、严肃考核、严肃问责。利用好4 1考评，即生产考评、技改技措奖励和考评、安全教育和考评、设备现场考评加上人力资源的奖金和人事考评，把工作规范起来。考核要做到按劳取酬，不搞平均主义，同时责任考核要与绩效挂钩。江总最后希望与会人员增强信心并传递到广大员工心中，通过公司全体员工齐心合力，苦干、巧干加科学干共同为黑龙江昊华扭亏脱困、再上新台阶做出贡献。
会上还下发了《中共黑龙江昊华化工有限公司委员会关于组织机构调整及干部任免的通知》和《黑龙江昊华化工有限公司关于组织机构调整及干部职务任命的通知》。（沈越）