为提高质检中心整体工作质量和效率，充分发挥绩效工资的积极作用，质检中心考核小组修订原有的考核方案，考核内容分为劳动纪律、工作数量、工作质量、设备保养等12大项。每一大项又细化若干小项。考核方案粘贴在公示栏中，车间要求各班组认真学习，对照考核条例严格执行。
考核小组组长张秋香每天带领五名小组成员对质检中心所属的12个班组进行考核，依据考核条例进行打分，实行“日考核、周公示、月兑现、季度评比。”每月考核结果在下个月工资中兑现，每季度评比星级班组及星级化验员。车间奖罚分明，调动了员工的工作积极性。各班组员工积极努力，不甘示弱，争取在季度评比中荣获星级班组。（质检中心 孔凡红）