现场安全管理的核心是班组安全建设工作，班组安全效果的好与坏主要取决于现场的安全管理，动力车间在班组现场安全管理工作中，突出班组长的作用，总结方法，收到了实际效果。
为给职工创造一个良好的安全现场环境，动力车间根据工作实际，针对薄弱环节，从四个方面集中要求，即“讲、问、查、改”。“讲”就是班组长在分配工作时要勤于动嘴，讲安全注意事项，要求每个作业点要指派安全负责人，分工要明确，措施要到位，责任要到人；“问”就是职工在上岗前要按规定穿戴劳动保护用品，作业前要做到“三问”，既安全不安全，可靠不可靠，有没有防范措施；“查”就是班组长和作业点安全负责人要巡查和督促职工是否按章作业，发现违章违纪行为要及时制止，要促使职工严格按章作业，从消除习惯性违章现象上保障安全；“改”就是班组长和作业人员要检查作业现场的环境是否存在隐患，安全防护设施是否齐全，操作的设备是否存在隐患，对查出的隐患及时予以整改，从设备和作业环境上保障安全。班组长的精心，职工们的用心，将工作中的安全隐患消除在萌芽状态，为实现安全生产双赢打下了良好的基础。（动力车间 姜红梅）