动力车间始终坚持把安全作为全部工作的出发点和落脚点。每周两次召开生产调度会，调度会的头等大事便是安全问题。每月召开全车间的安全生产会议，会上提问题、查原因、定措施。该车间还不断创新安全管理思路，坚持以设备为中心，积极推行安全生产“走动式”管理，各级生产人员以落实安全生产责任为主线，充分发挥安全生产的监督、管理、协调、控制职能，坚持每天深入生产一线，紧紧围绕“人的不安全行为、设备的不安全状况、环境的不安全因素”开展安全监管，由过去被动的“等问题”变为主动的“查问题”，切实加强生产现场监督管理，及时处理解决安全生产中存在的问题；大力推行生产设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行状况，建立生产现场工作日志，严格安全管理记录，做到缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果，形成有效的闭环管理。（动力车间 姜红梅）