8月29日下午1点，黑龙江昊华星级班组创建活动启动大会在公司五楼会议室召开。公司领导刘志新、高向东、涂爱军、周全、华树森、张明海、赵楠出席会议，各车间、职能处室中层干部及工段长共计70余人参加了启动大会，会议由公司副总涂爱军同志主持。
会上，涂爱军同志首先宣读了《星级班组创建活动方案》，简要介绍了具体细则和实施办法。星级班组创建考核共有24项标准，涉及现场管理和班组建设等各方面。将全公司范围内所有工段分为13个生产型和36个辅助生产型班组作为评比对象。活动领导小组每季度对所有班组进行现场考核，平均分90分以上获评星级班组入围资格。获评星级班组入围的生产型班组，班组长300元奖励，组员200元/人奖励。辅助生产型班组，班组长200元奖励，组员100元/人奖励，另外还设突出进步奖，奖励前后对比明显进步的班组。考核小组还将每月不定期对各班组进行抽查，对于考核结果低于60分的，给予罚款和通报批评。
氯碱车间电解工段陈延平和化验车间pvc化验工段王艳红分别代表各自工段，介绍了星际工段建设的先进管理经验与大家分享。
公司党委书记、总经理刘志新同志在会上发表讲话。他说，做好星级班组创建不仅仅是要做好现场管理和班组内部建设，更重要的是做好行业内部的对标达标工作。例如延长膜的使用寿命、提高电流效率等等，真正做到用数据说话；班组长要当好兵头将尾，以身作则、率先垂范，在自身素质过硬的基础上如何带领班组成员共同进步是关键；充分认识细节决定成败的重要性，越是小问题越要大追究，抓好每台设备、每个工艺指标、每个成员等各个细小环节是保证班组健康发展的基础。
刘总还说到，随着创建活动的深入开展，创建水平的不断提升，奖励范围和数额也将相应提升。我们将本着制度严明、奖惩分明的原则将此项活动长此以往的开展下去。班组是企业的细胞，是抓好各项工作最基础也是最重要的环节，衷心希望大家以此为契机积极投身星级班组建设中来，为公司未来发展和不断壮大做出自己应有的贡献。（史明明）