扎根基层,在生产一线坚守20年,苦干实干。
他,刘志兴,一个从农村走出来的青年。1994年,他怀着满腔的憧憬和梦想从山东沂水老家走进了青岛第六橡胶厂。初来乍到,机灵的眼神里掩饰不住年轻的新奇和羞涩,可正如“刘志兴”这个名字, 20岁的他满怀激情与希望,骨子里透着一种坚韧和力量。就这样,伴着车间机器设备的轰鸣声和机台旁滚热的橡胶气息,他迈上了在橡六工作的第一个台阶。
刘志兴朴实、好学,在进厂的第一个五年里,他担任了机台主手。刚进厂,他便被分到了五分厂(输送带车间)的硫化班组,跟着师傅学习输送带硫化工作。他出生在农村,朴实能干,不怕吃苦。硫化是输送带成品的重要工序,因此他特别自豪能分到这样的岗位工作。师傅教他的时候,他特别“听话”,认真记,仔细揣摩其中的原理。硫化的三要素他都要拿来逐个分析一下,然后再把当天生产计划按三要素条件去对照,弄不懂的就问。他用心学,甚至师傅的每一个操作动作他都要去琢磨一番;他手脚勤快,不久就给师傅当了下手。由于他好学,师傅特别喜欢他,在带他的时候也格外用心。师傅不住地啧啧夸奖:“这个小伙子真机灵,勤快、好学,干活手脚麻利”。没多久,他就从一起来的人群当中显现出来。进厂第三年刘志兴成为了年轻的机台主手。
刘志兴在主手岗位上干了三年后,在他的第二个五年期间担任了班长。班长,兵头将尾的角儿,他感到了肩上的压力和责任。操作技能得高、组织力要有、责任心要强……从此他为自己定下了更高的目标。
硫化机台的日常生产是由计划员下达周计划,班组再按照周计划顺序生产,而实际生产中有时会出现半成品跟不上,造成停机的情况。作为硫化班组长,要完成生产计划就不能让设备停机,所以刘志兴每天上班接班后的第一件事,就是先看计划情况,看半成品接续情况,如发现有可能“断档”,就主动联系值班长、计划员,同时充分准备好下一班的半成品,在他班中从没有发生过因半成品跟不上进度耽误生产的情况,较好地保证了生产计划的完成。
他文化水平不高,只有初中学历,但他学习的欲望非常强。1997年他取得了青岛市橡胶工艺操作高级工的证书;2009年他拿到了青岛市橡胶工艺硫化技师的证书,参加了“中央企业班组长学习培训”,并顺利通过了考试。
作为班组生产的指挥者和管理者,刘志兴深知,安全生产的重要性,班长应为全班组人员的安全负责。他要求组员在生产中做到 “相互监督,相互提醒”,遇到不良的操作习惯时及时地纠正。还特别加强对新进厂职工的安全教育。发现不良的操作习惯,就及时纠正,并讲解厉害关系。有一次在往导开架上落半成品时,班里一名刚从压延工序调入的一新员工手扶在半成品的方头部,在往下落的过程中,吊钩左右或前后摆动,这样半成品既不容易往长槽里落,又容易与导开架相碰挤伤手指。刘志兴发现后及时制止,并指出了正确的手扶位置。他担任班组长以来,班组中从未出现轻微伤之类的事故。
在工作中,刘志兴还特别注重生产现场的清洁和现场定置管理。他经常带领大家会利用锅空时间来清理日常的卫生区域,特别是半成品修补区,因隔离剂不易溶解,清理困难,是硫化工序清理的“老大难”问题,他们克服困难,每个星期都会用力的在地面上刮三到四次,刮完后再加去污粉擦,保证了半成品区域的日常清洁。垫铁存放架摆放不整齐,既影响现场美观又存在安全隐患,他发现这一问题后,带领大家用打包带把平常不常用的铁板摆放整齐、扎紧并交班注意保持,保障了现场整洁和安全。
在自己工作能力提升的同时,刘志兴在思想上也积极要求进步。在任机台主手不久,他就向党组织递交了入党申请书。由于表现突出,在他的第三个五年里,刘志兴光荣地加入了中国共产党。
这时,一些橡胶加工企业纷纷上马,开始到处招人,有工作经验者待遇优厚,有的甚至许下了年薪的承诺。面对这一诱惑,有的人开始萌动了,一起来的也陆续选择了离开。有老乡找到他说:“出来干吧,你干的比我们好,准错不了”。而当时的他,生活也正处于窘迫期,(孩子没上学,妻子也没工作),青岛的物价水平比农村要高的多,正是需要钱的时候。权衡再三,他最终还是选择留了下来。有的师傅问他:“你看你们一块儿来的都走了,你怎么不走?”,他坚毅地回答:“是六厂培养了我,这么多年来,我在这里生活、工作,已经有感情了,我就要留在六厂”。
他选择了留下,心便更踏实了。刘志兴不善言辞,工作中,他始终执着地坚守着自己的信条:认真地干好活儿。
硫化是输送带成品生产的重要工序,产品的质量掌握在每一个操作员工的手上。刘志兴和他的组员们精细操作、严格把质量关,他经常利用班前会及工余时间,组织学习工艺规程和作业指导书,对于特殊带子或非常规产品,他更是做到自己先清楚怎么干,然后再让每一名员工熟知自己所在岗位的工艺要求。把握好生产中的每一个质量关键点。如,他始终把检查半成品作为提高产品质量的一个关键点。生产中认真检查边胶是否上的到位,有无闪缝现象;覆盖胶有无胶眼,胶厚度和胶接头是否达到要求;带体是否干净,有无粘杂物;带体两侧厚度是否一致等都要逐一检查到位。为保证质量,装一锅带子围机台转好几圈是正常的事。在别人锅空那二三十分钟的时间里,总能挤出点时间抽支烟放松一下,而在他锅空正是最忙的时候,他和大家一起从半成品的检查、修补再到成品的量长、卷取,每一环都用心细致。经过全体员工的细心操作,班组几年来没有出现过责任事故。在分层硫化班组中,他带领班组的等级品率一直都排在前列。
他不但掌握了设备的熟练运用,还注意学习一些维修方面的知识,及时地处理生产操作中的一些问题。如:他所在的2#机台设备比较老化,在生产中,有时会遇到水压设备,串水现象,装锅后,上不了高压,会出现大的质量问题,等维修人员过来修又来不及,他就时常向维修的老师傅请教一些维修方面的问题,运用水压设备的手动和电磁阀控制较好地避免了因串水造成的质量问题。
近年来,职工的流动较为频繁,时常有人员的调动和新职工的加入。每次新人一来,他首先进行安全教育,其次是工艺和操作方面的传授。作为班组长,他总是手把手地教他们操作,不厌其烦地为他们讲解,而且还利用空余时间组织学习安全、工艺方面的知识,使他们更快地掌握工艺要领并能独立操作,所以他们一有问题都愿意向刘志兴请教。
近两年来,他的综合能力得以提升,遇有值班长不在的情况下,车间安排他“代理值班长”。他履行值班长职责管理大班工作的同时,班组工作也走在前,多次获公司“标兵班组”称号。
在他的第四个五年里,刘志兴连续两年获得了公司“标兵”称号。
二十年来他默默无闻,踏踏实实地走好每一步,认认真真地做好每一件事。如今,青岛橡六面临搬迁,将要实现新的跨越,而对刘志兴来说,也将开始踏上他的第五个五年的台阶,相信这个台阶将使他看得更高,走得更远!
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