今年北京的冬天格外长,好像是与经济景气周期不期而遇,想让我们在这漫长寒冬中多一些思考,为我们翘首以待的春天多一些储备。
我也在这漫长的冬天不停地思考我们企业的未来。紧迫感和危机感时时伴我而生,少犯错、甚至不犯错的意识刻刻随我而在,在一轮轮的企业淘汰赛中让我们这个充分竞争、缺乏要素资源的企业活下来,壮大起来是我每日所思。这种心理随着岁月更替而增长,也随着公司的规模壮大而与日俱增。目前我们的资产规模和销售收入都超过了2000亿元,连续进入世界500强。也许是性格使然,我几乎没有成功的喜悦,也不敢有丝毫懈怠,每天都如履薄冰,不断思考和应对着一个接着一个的挑战。如果我们的外部环境持续恶化,经济持续低迷,我们怎么办?对于一个企业而言,其兴也勃焉,其亡也忽焉,自有它历史的周期律,能抗住经济周期波动的影响并发展壮大起来的企业终究是少数。因此,我想借此机会,和大家再谈企业管理的问题,探讨过剩时代我们的管理与管理者如何更加卓有成效。