朝着梦想的方向前进
—— 访谈油气公司副首席安全官兼安全环保部主任赵宇宏
本报记者 李萌
采访者：来中国化工之前，你从事什么工作，为什么选择加入中国化工和油气总公司？
赵宇宏：我来到中国化工集团公司已接近10年，这十年间一直在油气总公司工作。这十年，我对集团公司和油气总公司的发展、变化、壮大的事件都记忆犹新。非常感谢十年访谈这个活动，让我有个回顾，停下来，回头看，加把油，再前进。
我来油气总公司之前，一直在黑龙江一家氯碱化工的企业——齐化公司工作。齐化是一家地方型企业，2005年被集团重组后，我就提出申请来到集团公司。我当时抱定主意来到中国化工是想，在化工部撤销后，集团公司整合了整个化工部的一些企业，制定了超前的发展战略，当时的战略定位是“老化工、新材料”，比较有发展前景，也有优势，当时建立了8个板块，现在优化成6个板块。看到这个新成立的央企，我认为比较适合我自身发展需求，加入这家非常有前景的集团公司，也同时可以完成挑战自我的目标，历练自己，挖掘自身潜能，因为我本身从事工程技术方面工作，我可以用我的专业技术知识为集团发展作出自己的贡献。
来到集团公司之后，我直接进入油气总公司，并工作至今。刚进入油气总公司后，我的第一项工作就是负责组建一家地方油田企业，在当地帮忙工商注册，经过一个月后，完成了该项工作，此后我一直在油气总部生产经营办工作，从事生产管理，目前专项负责安全环保工作，担任副首席安全官。我本人以前是企业的一名总工程师，也从事过安全管理，有很多工作与安全管理是交叉的，如“三标一体”体系建设等工作，所以对安全健康有很多了解。
采访者：来到中国化工和油气总公司后，你的收获是什么？
赵宇宏：我来到油气总公司一直在机关总部工作。任建新总经理对各级机关人员要求都比较高，我便自我加压，要求自己不断提升自己的素质，提升自己的能力。伴随着油气总公司的不断发展，这十年间，我最大的收获就是，在专业技能上和管理企业的经验得到了提升与丰富。
来到集团公司的第二个收获是在机关工作加深了对团队作战重要性的认识。油气总公司积极响应集团公司号召，不断加强部门建设，要求各机关人员要有和谐家庭观念，做到家和万事兴，这个家不光指家庭这个小家，还包括公司这个大家。在工作中要有协作精神和团结精神，领导同事们都在努力营造和谐的工作氛围，让我工作起来很舒心。领导同事间的大力协助与互相帮助，有力促进了油气总公司的快速发展。
采访者：在油气总公司工作经历过什么重大的事件，对你的感触是什么，或者印象最深刻的是什么？
赵宇宏：前年，油气总公司为进一步加强运营管控，提出统一凯发体育app下载的文化的工作。该项工作加强了各个企业员工对集团公司的归属感和荣誉感，我和我们部门配合集团公司企划部实施了目视化管理项目。在3个月的时间内，完成了《集团公司企业vi识别系统设计方案》在油气系统内推广与落地实施。油气总公司经过10年间的不断重组，目前进油气系统内共8家企业。系统内企业从管理和新闻宣传上都已经属于中国化工，但是由于各个企业或多或少都保留了一些个性化因素，外部人进厂后很难在第一眼就看出这些企业是中国化工的企业，所以推广企业形象设计工作非常有必要。视觉识别系统方案，结合油气板块的特点，设计公司设计了多个方案，我们在集团企划部的带领下与设计公司多次沟通交流并最终选定实施。
在这个过程中印象最深刻的一件事是办公室门牌设计方案的确定。当时设计了3个方案，一个是集团公司logo色——蓝色；一个是集团logo色——红色；还有一个是灰色。企划部主任刘雅雯全程参加了，并提出了专业的指导意见。当时设计了10个门牌，让我们比较哪些设计显得更专业、大气、稳重，我记得非常清楚，蓝色色系选择的是285c，红色色系是212c,灰色是k65。当时争议比较大的是灰色的选择，我们开始总觉得灰色不好看，因为一般情况下，我们认为灰色是冷色调，不代表积极向上。雅雯主任以专业审美角度，带领我们从10个设计方案选择了合适的方案。经过这次工作，我们都发现灰色特别稳重，如果加深一点颜色，庄重的感觉会更强，会收到更好的效果。从这件事我体会到从事任何事情，都需要以专业的知识作为指导。对制作公司考察结束之后，我们部门便加强学习专业知识，与设计单位不断深化研究设计方案，做了很多细节性工作，最后用3个月的时间，在企业实现了完整落地。
通过实施目视化管理，企业装备的颜色、产区道路的标识，建筑物的颜色，都让人眼前一亮，最关键的是第一眼就能知道这是集团公司下属企业。目视化管理凝聚了很多工作，统一了凯发体育app下载的文化。尤其是这个工作结束后，对企业企划工作人员的能力是一次大的提升；使企业领导对集团公司的理解和认识提高了一个层次；员工对集团的文化归属感得到提升。
经历过另外一件大事是在集团公司企划部领导下，进行了工装的试点工作。我们当时通过组织招投标和到生产厂家考察，到最后各企业实现成功换装。这项工作完成后，员工非常满意。员工们安全劳动防护装备的档次的提升体现了集团公司任总对一线员工的身心健康和职业健康的关爱情怀，工装的推广很大程度上宣传了凯发体育app下载的文化。正和石化工装统一后，员工们都自豪地称服装很酷，自己像f1拉力赛赛车手。当地民营企业非常羡慕，仿造我们的工装制作了一模一样的工装。
统一工装之前，各企业的工装防护装备很不统一。安全帽、安全鞋、手套都不统一。统一工装后，我印象比较深刻的一件事，任总陪同考察人员到企业穿上工装，看到目视vi的实施，在考察者面前很自豪。考察者对企业也是刮目相看、敬意油然而生。莱州市政府在对中化工储运考察调研后，对公司的管理工作表示了高度肯定，并向烟台港务局反映，希望把中化工储运作为烟台地区储运港口企业的管理标杆企业来学习，极大提升了集团公司整体企业形象。
总的来说，这十年，我去企业的次数非常多，各个企业的变化非常大。无论内在管理和外在形象都发生了质的变化。现在再到企业去看，企业的经营管理非常规范，可能不是最好水平，但已经步入正常的上升渠道。
采访者：在你的工作中哪些内容比较有特色？
赵宇宏：我们在目视化管理中还加入了和谐家庭安全文化。每一个企业操作室岗位上都有和谐家庭安全文化园地，每一家都有家庭照片，定期举办安全家书评比，并进行奖励。刚开始，我们也是借鉴了国内石油石化企业最佳实践，随着对操作员对活动的认识由浅入深和日积月累的提示性作用，我们也创新出很多优秀做法，如，正和石化、油气大庆公司会在零点班操作人员比较困的时候，在值班大屏幕播放家庭温馨画面，妻子的话，孩子的话不断提醒员工们注意安全。
采访者：目前，对于你的工作而言，挑战是什么？
赵宇宏：我从事安全管理工作已经有很长时间了，虽然以前也从事过，但是现在是在总公司，层面不同，下属各个企业的管理基础现状和管理团队都不尽相同，在过去石油化工专业的基础上，我们又增加了码头、储运、石油库、加油站，包括新成立的海外企业都包含了she管理内容。企业发展速度很快，而我们安全管理还有很多工作要做。最大的挑战就是如何实现企业安全绩效年年不断地提升。
还有一项挑战就是我们现在的加工量越来越多，生产运营过程的安全管理要求变得更高。加工量的上升与安全管理难度的上升不是线性关系而是数量级的关系。在集团公司正确领导和企业各级管理员工对安全工作都非常重视的前提下，各企业安环部门对集团和油气安全要求与工作部署都是扎实推进，不折不扣地完成。举一个例子。去年8月份，我到各个企业进行夏季五防检查，每走到一家企业都是震撼。去年山东地区降雨较多，而且降雨后的天气非常潮湿闷热。到了现场发现，操作员与安全员仍在不间断地巡检。印象比较深刻的一次是在华星运行三部焦化装置和焦化汽柴油加氢装置现场，由于安全工作有要求，必须穿长裤长衣，汗水打湿了当班操作员小李的整套衣服。在各方共同努力下，我们保证了企业安全平稳运行和装置平稳运行。
采访者：作为一名公司领导对新入司大学生有什么建议？
赵宇宏：第一，必须认真学习中国化工凯发体育app下载的文化、认同凯发体育app下载的文化。我通过实践，深深的体会到集团公司各项凯发体育app下载的文化都有很深的人生哲理。如，天生我材必有用、人和人需要相互依靠地生存、事在人为等一系列凯发体育app下载的文化都很好地鼓励了员工们挑战自己，并把工作做的更好。
第二，作为新来新入司大学生，缺乏社会经验，建议要俯下身子到企业一线工作上3至5年，这样才能很好地了解企业实际情况、生产经营和实际管理。有效与领导、同事去沟通。
第三是要充分认识到集团公司是处于充分竞争性领域的一家企业；没有垄断资源，完全靠市场竞争的企业。要有危机感，要不断加强学习，要有过苦日子的思想准备，要有在危机中更好寻找机遇的能力。
伴随着晨光的发展而成长
中昊晨光氟化三厂单体车间主任李宏跃访谈
本报记者 王俞德
李宏跃，男， 1990年参加工作，在中昊晨公司工作至今，现任公司氟化三厂单体车间主任。在中国化工集团公司成立十周年之际，记者王俞德在其办公室采访了他。
王俞德：今年适逢中国化工集团成立十周年，作为生产一线的员工和骨干，你对中昊晨光加入中国化工十年来的发展变化有何感受？
李宏跃：我参加工作以来就在单体车间工作，经历了上个世纪90年代中昊晨光最困难的年代和晨光人改革脱困、创新发展的历程。十年来，在中国化工和昊化股份的关心支持下，晨光坚持科技创新、走产业化的道路，不仅管理水平不断提升，科研开发优势持续增强，产业规模名列同行前茅，这是有目共睹的。
作为生产一线的员工，对公司在产业化方面取得的成就感同身受。以我们车间为例，主要产品四氟单体产能是我刚参加工作时的40倍，产品纯度由原来的99%提升到现在的99.999%；生产工艺、生产装置和自动化水平显著提高，员工的操作环境、劳动强度、劳动保护、安全环保等诸多方面都发生了翻天覆地的变化。目前，公司的主要产品氟橡胶、聚四氟乙烯树脂乳液总产能位居国内第一，国内市场占有率达到50%；聚四氟乙烯分散树脂产能位居国内第二，国内市场占有率达到32%；公司的年总产值由原来的1亿多元发展到20多亿元，可以说实现了跨越式发展。
而今，生产基地绿树成荫、鸟语花香、曲径回旋、游鱼戏水的环境，让我们这些生产一线的员工有着在花园中工作的美好感觉。
王俞德：企业在稳健发展，给个人生活是否带来变化？
李宏跃：那是当然的。从公司到分厂，从分厂到车间，我们始终响应上级公司的号召，坚持“以人为本”，让员工与企业共享发展成果。这方面我个人有深刻的体会。
我是第二代晨光人，以前与父母4口人共住公司早期的“筒子楼”福利房，面积仅40平方米。而现在我们3口之家住一套宽敞明亮的单元房，面积达80平方米。近来，随着儿子上学，为接送方便，还买了一辆汽车。今昔变化不言自明。
王俞德：随着企业的发展，员工的精神面貌是否也发生了变化？
李宏跃：随着公司的发展，加强凯发体育app下载的文化建设，通过公司领导以身作则、率先垂范，开展广泛的宣传教育和丰富多彩的文化体活动，企业的凝聚力得到提升，员工对企业的认同感和归宿感得到增强，“团结、务实、创新、高效”的晨光精神被发扬光大，员工之间团结互助的自觉意识得到重塑。
在最近顺利完成的年度大修工作中，我们车间承担的任务是最繁重的。为了确保按期完成任务，分厂、车间在检修期间对人员进行了合理调配。只要一声令下，员工们都不分车间、班组界限，全力以赴，加班加点，密切配合，圆满地完成了各项任务。今年3月底，车间技术员唐德兵的父亲不幸严重摔伤，前期手术后用去医疗费10多万元，无力承担更多的后续治疗费。分厂党政工团在得知其困难后，迅速组织全体党员干部职工参与爱心捐款活动，得到分厂职工的积极支持，共捐款20400元，及时送到唐德兵手中。同志们的爱心温暖给了他战胜困难、渡过难关的信心和勇气。
王俞德：你从普通过员工成长为车间领导，职业生涯呈上升趋势。对此，你有何感受？
李宏跃：这首先要感谢领导的关心、员工的信任和企业的培养锻炼。个人的成长离不开良好的成长条件和环境。我在1996年担任工段长、2007年担任车间主任。在成长的过程中我感觉有两个方面的影响不可缺少。
一是公司坚持对员工进行全方位的培训，使我在业务技能和思想政治素质不断提高；二是公司建立健全了富有活力的选人用人机制，打破了工人和干部身份的界限，形成了用人唯贤、能上能下的用人机制，这无疑为优秀员工开通了职业上升的通道。否则，作为一名普通的操作工人，不可能走上车间领导岗位。
王俞德：中国化工成立十年来，已壮大成为世界500强企业。你对集团今后的发展有何祝愿？
李宏跃：集团十年来的发展成就证明，中国化工选择的发展道路、战略定位是正确的。我祝愿中国化工在发展的道路上披荆斩棘，早日实现成为世界一流化工集团的愿景，为实现“中国梦”做出 “中国化工人”应用的贡献。
和中国化工一起走向未来
—— 蓝星广州院总经理白帆访谈
本报记者 姜波
在集团公司成立10周年前夕，一个春暖花开的下午，记者走近白帆，和他聊聊进入中国化工集团公司的那10年、那些事。
2004年7月，白帆作为北京化工大学院学生会主席，从众多的毕业生中脱颖而出，成为集团公司成立后接收的第一批大学生。经过10年，他成为第一批完成五个半年基层锻炼、第一批被任命为企业一把手的“80后”。白帆说，10年间，他亲历集团公司销售收入从200亿元到2000亿元，跻身世界500强的跨越式发展，在这个过程中他收获了成长，实现了个人价值。
到基层锻炼自己
刚入司的凯发体育app下载的文化培训给白帆留下深刻的印象，和其他 “新人”一样，他被一个个“事在人为”的创业故事所吸引，笃定中国化工就是梦想中的企业，他们也要为“兴业报国”尽一份力。
任建新总经理在青年座谈会上勉励大家：“对缺少工作经验的年轻人来说，基层的工作经历是最宝贵的。公司的基层锻炼制度，就是为了让你们沉下心来，深入了解企业，尽快成长。”任总语重心长的一番话更是让年轻人跃跃欲试。很快，白帆和一同入司的9个毕业生分赴不同的企业，开始五个半年、五家企业、五个岗位的基层锻炼。他们遵照任总 “多听、多看、少说、谦虚低调、尊重师傅，注意自身安全”的嘱托，在一线操作工、副班长、车间副主任、厂长助理岗位历练，学会跟基层干部职工沟通，加深对企业的认知，积累企业工作经验，完成了从学生到化工人的转变。
打开国际化视野
2006年开始，中国化工加快国际化步伐，陆续兼并5家海外企业。2008年10月，美国黑石6亿美元注资蓝星，中国化工因此开创中央企业非上市方式引进战略投资者的先例。集团公司通过大力引进职业经理人，带来全球最佳实践。
为了让更多的年轻人打开国际化视野，提升个人业务能力和专业水平，集团公司安排年轻人深入参与各项管理提升和信息化项目。在集团和蓝星人力资源部门工作的白帆，有机会和职业经理人朝夕相处，与海外企业高管邮件往来，与国际顶尖的咨询公司直接交流，一起完成管理变革项目，接触国际化大公司的管理理念和做事风格，他的语言能力、思维方式、解决问题的方法都有了质的飞跃。
承担重要的责任
集团公司启动青年干部基层任职计划，2012年3月，白帆来到广州合成材料研究院任院长助理。同年，已经是院长得力助手的白帆，带领十几人的团队，负责广州院在江西建设的抗氧化剂项目的开车投产及产品销售。用他的话，麻雀虽小五脏俱全，他接触到生产经营的所有要素，为日后独立管理企业打下了很好的基础。
2014年初，白帆被任命为广州院的院长，他正和班子成员一起带领全院员工，努力实现销售收入过亿元的目标。
10年来，一批年轻人像白帆一样，在国际化环境中成长起来。他们满怀热情，积极投身到企业生产经营实践中，脚踏实地、磨练意志、砥砺品格，不断承担重要的责任。他们用青春和力量谱写中国化工光辉灿烂的篇章！
采访后记
白帆说他是幸运的，中国化工重视青年干部的培养与使用，为年轻人提供了快速成长的平台。在这里，他不断学习、历练，实现自身的价值，他愿意和中国化工一起走向未来。
我们相约十年后的采访，相信那时中国化工会成为全球化工行业的翘楚，白帆们也会成为企业的中流砥柱。我们期待中国化工的下一个十年，我们也祝愿白帆在中国化工有更加美好的未来。
深切感受与茁壮成长
—— 访谈沙隆达农药二厂技术员、中央企业青年岗位能手马健
本报记者 王照东
采访者：转眼间沙隆达加入中国化工集团公司这个大家庭已近十年了。在这十个年头中，沙隆达不仅有很多老员工，他们是公司的中流砥柱，而且公司在最近几年迎来了不少有才干的青年员工，作为加入沙隆达四年的年轻一员，你在工作中有什么感受呢？
马健：我大学毕业通过面试后就一直在公司做，刚开始也是什么都不懂，由于我是从事生产岗位的，在上岗初期，不管是老师傅还是领导对我的关怀是非常多的，使我能够快速地适应上班的节奏。这四年的时间我成长了不少。
采访者：说到成长，你能具体说说是指哪些方面吗？
马健：首先最大的成长就是我现在能够独当一面。在车间里，我现在遇到的很多问题都能够独立的处理解决，这都是我在工作过程中慢慢积累总结出来的经验，这样的经验能让我更轻松自如的面对各种棘手的问题，而且公司的几次人事调动让我在其他的岗位进行学习，从中我也学到了不少的知识。
采访者：能在化工行业坚持4年的时间，是难能可贵的，能谈谈这几年你对公司最大的认识是什么吗？
马健：其实在我读书的时候，我一直认为化工企业是污染最大的源头，是破坏环境的罪魁祸首，因此我一直对于化工行业有非常抵制的心理，但是进入这个行业之后，特别是进入了沙隆达这个大家庭之后，我们接受到的教育、接触到的工作都是“关爱环境”，而且公司近年来在节能减排以及环境友好型生产上面已经下了很大的功夫，不管是在清洁生产上还是在科技研发上，目前集团对于环境是相当重视的，同时也带领着我们这些员工共同承担起保护环境的“社会责任”。
采访者：说到“社会责任”，作为化工企业，目前的确是承担了社会环境等许多方面的责任，那么，和以前相比，现在生产出来的农药是不是在环境污染方面更小一点呢？
马健：这是肯定的，我在这四年中，一直从事的是乙酰甲胺磷这种农药，其实这是一种杀灭虫卵的农药，和传统的甲胺磷相比，目前我公司生产的这种农药能够缓和地杀灭害虫，低污染，能够帮助农民增产，同时提供了更为安全的粮食，因此我为我目前的职业感到非常的自豪。
采访者：也希望你能继续在目前的岗位中有更好的发展，如今年轻人不仅有更多的工作岗位选择，而且面临的竞争压力也非常大，你对将来在事业上有什么想法吗？
马健：我认为做一行就应该爱一行，目前我对公司的氛围以及对于环境都是非常满意的，我在这儿感觉到了温馨，感受到了传承和责任，我希望我能继续地坚守这份工作，同时在工作的过程中发挥我自己的最大能力，我坚信细节决定成败，站在中国化工生产岗位的前沿我感到非常骄傲。
