2014年3月，集团公司第二批党的群众路线教育实践活动正在深入开展。笔者认为，化工企业管理是以广大干部职工为主体的群众工程，只有走群众路线，相信职工的眼光，依靠职工的能力，体现职工的意志，使得职工应当享有的知情权、参与权、选择权、监督权得到充分发挥，才能获得最广泛的群众基础，化企管理就能收到最为理想的效果。
化企如何才能实现这一目标呢？笔者认为应从以下“四权”入手。
知情权，就是向职工公开，增强企业透明度。职工关注的热点是化企管理的重点，无论职工对热点问题的关注是出于对企业建设的关心还是对个人利益的考量，企业都应该认真地研究解决。比如，可持续发展、新品研发、成本管理等这些职工关注的热点问题，企业必须紧抓不放。由于企业与职工根本利益及追求目标具有一致性，企业与职工的行为取向也必然具有一致性。因此，企业应密切关注并引导好职工的行为取向，并与职工一道解决问题，实现管理目标和价值取向。
参与权，就是让职工介入，体现主人翁地位。这是化企管理取得成效的关键，正如刘少奇同志所说：“我们的一切，都依靠于、决定于人民群众的自觉与自动，不依靠于群众的自觉与自动，我们将一事无成。”化企的决策管理离不开职工的广泛参与和实践，一方面，要从职工的实践活动中发现问题；一方面要在职工的实践活动中寻找答案，解决问题。两个方面密切相关，缺一不可。只有这样，企业的管理举措、方式、手段和活动载体等才能充分体现“民情民意”。
选择权，就是请职工表态，体现民意。知情和参与，都不是结果，而是前提，不是目的，而是手段。选出合适的、适应化工企业发展的决策目标和管理模式，才是最终结果和目的。为此，就要给职工以选择权，不但让职工说话，而且说话算数。使其处理好决策和管理方面的关系，体现出选择权，既是个现实问题，也是个难题。应当追求领导意见和职工意见的和谐一致。看法上的分歧当然是难以避免的，但如果领导和职工总是分歧，那就值得研究了；如果领导意见和职工意见截然对立，那就更值得考虑了。
监督权，就是让职工去评判，有效地对企业实施监督。接受监督是企业管理健康向上的保证，有利于规范管理行为、客观评价管理绩效和防止腐败问题发生。化工企业管理活动的好坏，职工最有发言权。把企业管理成效交给职工去评判，并以此为依据，不断改进工作，提高管理水平。其最有效的办法就是以职代会为基本形式，实行厂务公开、民主管理。但是，接受职工的监督需要管理者具有较高的政治觉悟和战略家的远见卓识。离开了这两点，真实有效的职工监督就难以实现。
总之，化工企业管理必须将群众路线程序化、制度化。在这方面，企业改革的任务是艰巨的，也是大有可为的。
