记者在日前召开的中国昊华化工（集团）总公司2012年世界级制造/持续改进（wcm/ci）启动会上了解到，该集团自2009年开展持续改进以来，累计实施各类持续改进项目700多个，实现财务收入超亿元，不仅有效解决了制约各企业生存与发展的问题，还全面提升了各企业的运营质量和发展能力。
中国昊华集团在全国各地拥有31家全资和控股子公司，2009年1月，按照中国化工集团公司总体部署，昊华总公司开始推行持续改进活动。在3年来的组织推进实施中，集团各企业围绕提高产能、提升质量、缩短周期、降低成本、提升效率、节能环保、降低库存等内容，大力实施精益六西格玛项目和运营改善活动，达到了减亏增盈的目标。
作为集团第一批推进试点单位，昊华宇航化工有限责任公司重点围绕技术难题和实际问题消除生产瓶颈，保证生产运行稳定。目前，持续改进工作已成为该公司稳定运行、节能降耗、提升质量等工作的关键路径和重要改进方法。2009年以来，企业实施了13个项目，共创造经济效益1000多万元。其中，有两个项目被中国质量协会分别评为2010年、2011年度优秀项目。
昊华鸿鹤化工有限责任公司委托麦肯锡公司对企业的5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和tpm（全员设备管理）现状进行全面调研，找出企业的短板并加以改进。他们按照麦肯锡公司提出的八大改善方向全面实施运营改善，确定了163个运营改善项目。他们还运用精益六西格玛、精益生产、可视化管理等方法，着力提升管控水平和盈利能力。至去年底，他们已完成117个运营改善项目，实现改善效益7400余万元，企业一举扭亏为盈。
