2005年以来，中国昊华化工（集团）总公司党委站在战略和全局高度，把创建“四好”领导班子活动列入重要议事日程，下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，并召开西宁人事工作会议进行专题部署。所属各单位按照总公司的要求，加强对创建工作的领导,确保创建活动扎实开展并取得丰硕成果。
昊华宇航化工公司把开展创建活动做为一项政治任务来抓，及时召开党委会，对开展创建活动进行研究布署，制定下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施办法》，成立了以党委书记为组长的创建活动领导小组，明确指导思想、创建标准、创建目标和方法步骤，并结合企业实际，制定了创建的具体措施，将创建目标进一步细化量化。所属各分公司、基层领导班子也按照要求，分别制定出本单位的活动方案和创建目标，做到领导落实、人员落实、责任落实、目标落实。领导小组组织专人定期进行检查指导，及时发现、收集和推广好的经验做法，保证了创建活动的扎实有效开展。在创建活动中，力戒形式主义，不搞花架子，防止走过场，坚持从实际出发，做到“四个结合”，即：将“四好”领导班子与“五好”党组织创建活动相结合，统筹兼顾，同步实施；与干部目标考核和责任追究相结合，逐月考核，奖罚兑现；与领导干部年终考评相结合，绩效挂钩，统一考核；与本单位的各项工作任务相结合，量化目标，落实责任。坚持三个“贯穿始终”：一是把贯彻落实党委、公司决议指示贯穿始终，不断提高领导班子凝聚力、执行力，增强贯彻落实党的方针政策和党委、公司各项决议指示的自觉性和坚定性；二是把完成公司技改目标贯彻始终，强力推进“双二十”技改项目的实施，实现企业长远和可持续发展；三是把促进企业的生产经营和完成全年各项任务目标贯穿始终，把创建活动融入生产经营和企业发展的各项工作中，确保各项生产经营目标的顺利完成。
该公司在制定创建活动实施意见的同时，制定了考核验收细则，合理确定考核内容和考核标准，坚持定量考核与定性评价相结合，不仅把生产经营业绩作为评价“四好”领导班子的重要依据，还将领导班子政治素质、团结协作、作风形象等方面列入考核与评价范围，提出了创建活动完成情况的奖罚标准。11月，该公司采取逐级检查验收的方式，在各基层领导班子自查验收的基础上，由各分公司自行验收，公司创建活动领导小组复查验收。同时，对公司创建活动情况及时进行了总结，肯定成绩，找准差距和不足，保证了活动效果。通过验收，有12个基层领导班子达到了“四好”标准，占基层领导班子总数的60％。通过创建活动的开展，各级领导班子的整体素质和管理能力明显提高，促进了生产经营任务的超额完成。通过对“五好”党组织创建情况进行抽查，有8个基层党支部达到了“五好”标准，占支部的40％。
黎明化工研究院结合自身实际把“四好”要求具体化，把政治素质好与实现黎明院的发展结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解黎明院改革发展中的难题结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，达到了提高认识、统一思想、联系实际、深化创建活动的良好效果，为开展“四好”领导班子创建活动提供了思想基础和精神动力。班子成员强化责任意识，团结协作，相互补台，工作到位，齐心协力谋发展。领导班子高度重视民主管理，积极强化群众意识，认真听取群众的意见和建议。全心全意依靠职工群众办好企业，定期召开党员大会、职工代表大会，向党员、干部、职工、离退休职工报告党政工工作。事关黎明院长远发展规划、年度计划、经营方针、改革方案等重大问题，都提交职代会讨论，听取职工代表的意见和建议；坚持实行院务公开，诚心诚意接受职工群众的民主监督。真抓实干，始终把创新产品和技术，提高企业的核心竞争力作为重点，坚持“以科研为基础，市场为导向、产业为支柱、效益为中心”的发展方针，积极深化改革，大力推进技术进步和技术创新，加快实施科技成果转化和产业化，在“十一五”的开局之年，领导班子抢抓机遇，推进产业化建设，又新建一套年产1000吨6氟化硫生产装置，年生产能力处于同类产品领先地位。仅去年全院实现销售收入3.5亿元，利润5000万元，同比分别增长50％和23％，完成课题8项，其中，省部级以上科技奖励7项，市级奖励1项。
桂林橡机厂党委按照创建“四好”班子的要求，大力加强领导班子作风形象建设，要求领导干部注重自身建设，凡要求别人做到的，自己首先做到；凡要求别人不做的，自己带头不做，多看书、少应酬。厂党委书记、厂长李东敢于向全体干部喊出向我看齐，在他的带领下领导班子成员个个成了真抓实干的带头人，不管企业生产任务多忙，领导班子成员与职工战斗在一起，没有休息过完整的星期天。他们把自身作风建设与企业改革发展相结合，树立了领导班子在群众中的模范形象。领导班子成员广泛听取党员、干部、群众的意见和建议，对职工提出的合理化建议，厂党委和厂部采取有效措施，能解决的立马解决，暂时解决不了的，也要限定时间解决。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁自律，忠于职守。开展创“四好”领导班子活动，为企业改革、发展注入了新的活力，取得了橡胶机械销售国内第二、世界第六，硫化机产量保持世界第一的好成绩。由于事迹突出，该厂获得了广西区“省级文明单位”称号。
益阳橡胶塑料机械集团公司把四好班子创建与保持共员先进性结合起来，制定了“四好领导班子创建规划”并纳入保持共产党员先进性长效机制，按照“四好”标准，逐条落实。主要领导善于发挥班子成员的智慧和力量，坚持董事会、党委会、党政联席会三位一体的决策议事制度决定公司重大事项；坚持每周一次的行政例会，商讨生产经营具体工作；坚持每月一次的政工碰头会、支部书记会，将党建思想政治工作同行政工作一同研究、一同安排。班子成员讲党性、讲团结，时常交心谈心，即分工又合作，相互支持取长补短，整体功能得到充分有效发挥。全心全意依靠员工办企业，开展“持续改进，日进一言，日献一策”活动，即落实了民主管理制度又让员工参与四好班子建设。以效能监察为重点，把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系落实到领导班子和管钱管物管人的关键部位。强化领导班子的人性化管理意识，“奋力打造世界级橡胶机械制造商”，培育了领导班子良好的作风形象，得到了员工的信赖和称赞。公司党委被湖南省委授予“先进基层党组织”，“益橡机”牌产品获得“湖南名牌”，被评为“商贸流通和外贸出口十强企业”。
