各所属单位：
为全面推进中国化工提出的“6 3”的工作部署，落实昊华公司的“管理效益年”的工作要求，向管理要效益，加快推进昊华公司“登攀式发展”的战略目标，经研究，决定在全系统开展向昊华宇航化工有限责任公司学习的活动。
近年来，昊华宇航围绕“发展企业，奉献社会，富裕职工”的发展理念，通过实行科学化、规范化、制度化的企业管理，走出了一条科学管理，增加效益，加快发展的良性循环之路。短短几年间，企业由产品单一的弱小企业发展成为集化工、电力、热力、建材为一体的大型企业集团，2006年度，企业资产总额达到20亿元 ，实现销售收入31.4亿元，实现利税2.46亿元，其中利润1.47亿元。先后荣获全国“资源综合利用先进企业”，“全国环境保护先进企业”，中国化工集团公司“文明单位”，河南省“管理达标示范企业”、“诚信纳税大户”，焦作市“十佳纳税先进单位”等多项荣誉称号，通过了质量、环境和职业安全健康管理体系认证。事实表明，昊华宇航不愧为昊华系统强化管理、深化改革、又好又快速发展的典型企业。
向宇航学习，首先要学习昊华宇航勇于攀高比强的精神，在企业争先创优上取得突破。要像他们那样，不畏困难，积极进取，不断实现发展的新跨越。
向宇航学习，就要学习他们始终坚持科学决策，正确把握企业的发展方向。深入开展市场调查研究和可行性分析，严格按照决策程序开展工作，使企业始终按照正确的发展方向前进。
向宇航学习，就要学习他们坚持继承和创新相结合，全面加强企业管理，提高经济效益。密切联系企业实际，制定并实施一套行之有效的管理制度。
向宇航学习，就要学习他们坚持以人为本的管理理念，建设和谐企业。紧密结合制度建设，将员工的利益和企业的长久兴盛紧密联系在一起，形成团结奋进的和谐文化。
向宇航学习，所属各单位的领导班子要高度重视，认真消化和借鉴昊华宇航的经验，紧密结合本单位的实际，切忌一阵风，搞形式，要针对自身的薄弱环节，制定切实可行的措施，突出重点，力求实效。
在全系统向宇航学习的背景下，昊华宇航要谦虚谨慎，不骄不躁，通过与国际国内更好的企业对标，发现并弥补自己的差距，不断创新管理实践，攀登新的高峰。
所属各单位要把学习昊华宇航的活动同实施登攀式发展战略、完成“十一五”规划各项任务紧密结合起来，为建设和谐昊华，实现昊华公司又好又快发展做出新的更大的贡献！
二○○七年三月九日
