随着建设创新型国家、创新型企业方略的深入贯彻落实，专利工作做为创新的一个重要载体以及对企业价值增长的促进作用，越来越多地受到人们的重视，集团公司领导也多次指示做好专利工作并召开专门会议进行部署，对新形势下做好专利工作提出了更高要求。
一、专利做为企业重要的无形资产应受到重视
谈到专利，大家一般将其归到科技成果，认为只是说明企业在科技创新方面的水平，很少将其放到企业无形资产的层面。在企业的生产活动中，一般对投资固定资产、新上生产线或扩大产能非常重视。原因也很容易理解，企业投资完成项目建设，及时达产，保证产品质量，就有可能得到更大的市场份额，获取更多的利润。从账面看企业增加了资产、增强了实力。而许多企业在研发方面的投入，最终可能解决了某一方面的技术难题、开发出了新产品，但没能形成专利，这种情况似乎也不会遭到批评，或者还因为解决了技术难题而受到表扬。
形成了新技术而没有形成专利，对企业来说很可能是少投入1%的金钱、精力，少收获50%的成果。这种状况的出现，一是容易遭到侵权而无法保护自己合法利益。二是无法取得专利所代表的无形资产，没有实现企业利益的最大化。这就如同企业的固定资产投资达产后，产品虽然推向市场，但没有配套的销售手段，利润没有最大化。竞争位势学派就认为产业的吸引力和企业获得在市场上中的垄断地位是企业优势最重要的来源，而专利可以帮助企业提高行业壁垒和打击竞争者，维护垄断地位，从而获得高额的垄断利润。美国前总统林肯在论述专利制度时更精辟指出，“专利制度是在天才的创造火焰中添加了利益这种燃料”。可见，专利最终为企业带来实实在在的利益才算完成任务。众所周知的ibm公司，通过专利获得的收入占到公司总收入的四分之一以上，高通等公司每年专利收入则是其主要的收入来源。
专利做为无形资产中结构资本的重要组成部分，除了能直接增加企业的价值外，还可发挥其外延价值。如拥有专利，是我国2008年开始的高新技术企业重新认定的必须条件，而获得认定较没有获得认定的企业在所得税方面有10%的减免，争取国家科研项目及项目验收专利也是做为一个非常重要的考核指标等。同时，企业在拥有一定数量专利的基础上，还可以通过杠杆效应进一步提升企业价值，如构建有效的专利组合等。
二、“垃圾专利”也是企业专利战略中的重要组成部分
垃圾专利”本指的是那些没有任何创新内容的专利，尤其在外观设计专利方面，创新并不是核心要素，授权了许多有些人认为没有意义的专利。同时，大部分专利（超过70%）不会在实际中得到实施，有人把垃圾专利这个概念也扩展到部分没有得到应用的专利。
专利申请需要一定的精力投入及专业知识，实践中申请专利的研发人员大部分也是同行中的佼佼者。同时，目前我们企业实际申请/授权的专利中，绝大部分都是广大研发人员在研究探索中得到的有益的成果，因此我们申请及拥有的专利，从其新颖性、创造性、实用性来说，水平是很高的。这是我们创新能力的体现，应该得到肯定。但从企业专利战略及利益最大化的角度看，专利的水平都很高未必是件好事。因为首先单纯追求高质量会限制数量，研发人员就会对较小的创新申请专利没有信心，而没有一定的数量难以发挥专利的整体作用及杠杆效益。尤其现在专利世界正经历从单个专利竞争为特征的战术竞争转向以专利组合为特征的战略竞争。在专利组合中，单个专利的期望收益即使为零乃至负值，但将其加入良好规划的专利组合中可带来远超其成本的收益，实现“废物利用”。其次现在企业间竞争激烈，竞争对手往往从一个单位的专利申请中研究、发现其发展趋势，如果有大量的垃圾专利则可以起到迷惑对手的作用。可见，“垃圾专利”也是一个相对的概念，并非一无是处。
因此在研发中，要大力鼓励科研人员申请专利，不要顾虑自己的专利是否质量过硬，专利能否授权是国家专利局审查员的责任，研发人员切忌妄自菲薄，一味否定自己，同时研发同行间也不要轻视甚至鄙视别人申请专利的质量，不可同行相轻。垃圾专利获得授权后是否要维持则可根据企业的专利战略，视具体情况而定，如果阶段性的目标已经完成，那么就可以在得到授权三年后自动放弃，免去大额的维持费用。
三、引进专业中介公司做企业的专利托管是推动专利工作的好办法
专利托管是北京市知识产权局推出的一项促进专利工作的新举措，最早是在企业孵化器里试行，2009年开始在朝阳区等5个区县试点。所谓“专利托管”，就是在专利所有权不变的前提下，专利权利人将自己的知识产权管理业务委托专业机构进行一揽子管理的服务方式，专业机构受专利权利人委托，在托管期限内开展专利权的转让、许可、融资等工作，并对提供服务的会员机构实施监管。这是一种按照社会分工不同，各方面做自己最擅长的工作而达到共赢的模式。在北京市的实践中，托管主要分两个层面，对几十人的小型高科技企业，可将专利相关业务全部外包给中介；对大型企业则根据发展不同阶段、不同需求提供针对性地服务。
参加市局的专利托管推广会后，我觉得这是个好办法。我们的企业目前都是科研人员兼管专利工作，没有聘用专业的专利人员，短期看也不可能聘用专职的知识产权专业人员专门从事相关工作。引进专利托管后，专业的中介机构就可以帮助企业把专利工作推向专业化。
对一个目前专利工作基础薄弱而企业领导又希望短期内有效提升专利工作的单位来说，引进专利中介机构，首先可以委托中介机构建立完善相关的规章制度，对企业不同人员开展针对性地培训，重点与研发人员一道做好专利挖掘与策划，解决企业“从哪里出专利、如何出好专利”，同时开展竞争对手跟踪分析，掌握竞争对手的技术进展、发展趋势。经过2--3年的工作，企业的申请专利的数量会有较大增长，专业的策划也能保证较多获得授权，在此基础上，企业可以和中介一起，制定、实施专利战略，建立专利情报资料库，做好专利维权，对研发人员来说掌握了专利申请的方法和技巧，申请专利成为他们自觉的行动，专利数量保持高速增长；再经过一段时间，企业可在中介指导下，开展专利经营工作，包括熟练运用各种专利策略，争取专利技术进入国家标准乃至国际标准，组建或参加专利联盟、专利池，通过专利许可、转让等方式获得较高收益，这样，企业的专利工作就达到成熟的阶段。
从2009年11月开始，我们联系中国化工信息中心与所属一家院所合作做为试点，通过多次沟通确定了托管方案，于今年1月签订了托管协议，建立了基本的模板。如在专利挖掘与策划方面，首先，可通过专业人员与研发人员面对面交流，找到可能产生专利申请的创新点。通过专业人员与研发人员座谈、交流，挖掘出近二十个专利点。对比该企业多年来专利申请寥寥无几，效果十分明显；其次，专业人员与研发人员共同确定技术交底书等申报材料，提高专利申请的水平，从而保证较高的专利授权率。专利托管合同生效后，研发人员平日遇到问题，马上就可以通过电话、email等形式咨询中介单位的专业人员，迅速解决问题。中介提供给的服务内容也多种多样，企业可根据自身实际情况“点菜式”的确定需要内容，真正收到实效。昊华公司也与北京一家在化工领域知名的专利中介—北京路浩知识产权代理有限公司签订了托管协议，希望借助其在培训、专利战略研究等方面的优势推动昊华公司专利工作整体水平，还与注册在香港、专利业务有较强国际化水平的隆天国际知识产权代理有限公司在pvc高端产品研发“公知公用”专利信息方面开展合作。
任建新总经理提出2010年集团公司要大力实施“三个引进”，其中包括大力使用和引进中介结构以及专业咨询公司，更给我们增加了做好这项工作的信心，下一步我们准备在多家不同类型企业开展此项工作，取得更多经验后全面铺开，争取专利工作取得较大进展。
总的来说，充分认识专利对企业价值提升的意义，会进一步推动专利工作开展；不拘一格申请专利并在战略层面有效运用，会给企业带来更大效益；引进专利中介开展专利托管，则会帮助企业专利工作走向专业化，全面推动专利工作迈上新台阶。（贺志鹏／文）
